为促进北京机电研究所锻压业务板块市场开拓，加快推进锻压业务内部改革和业务转型，我所于2016年8月5日下午，组织召开了锻压业务市场研讨会。会议由所长梁丰收主持，全体所领导，企划部，市场部负责人，锻压中心主任、副主任、主任助理共10人参加了会议。

梁丰收所长首先介绍了会议目的，指出了锻压中心在市场拓展方面存在的问题，回顾了所层面在锻压业务板块业务转型的一些布局和举措，要求锻压中心在调整集中管理的同时，做好业务转型工作，处理好中心与新设公司的定位和管理分工等问题。

张浩主任汇报了锻压中心启动集中管理以来取得的成绩和存在的问题；介绍了目前中心重点项目的进展情况、新设公司的人员分工及市场开拓情况等；提出了中心下一步发展方向和思路。

其他参会领导纷纷发言，肯定成绩、指出不足、集思广益、出谋划策，对锻压中心集中管理、项目经理责任制推进、责权利的划分、分配机制的调整、市场开拓、工艺技术开发等方面都提出了很多好的意见及建议。

最后，梁丰收所长做了总结发言，他表示，锻压中心目前改革的势头不错，中心全体干部员工边做项目、边探索业务转型，非常辛苦和不易，但还需加快改革步伐，进一步完善管理流程和体制机制，明晰项目层面的责权利，出台新的分配机制和激励机制，落实项目经理责任制；明确ERC分支机构与中心之间的定位；做好全体员工新管理流程和制度的培训宣贯；加强对年轻干部企业运营的知识培训；继续大力开拓市场，不盲目乐观，保证年末实现新签合同额过亿元。